Liderar à Distância

O mundo digital e a pandemia de saúde vivida em 2020 impulsionaram fortemente o trabalho remoto, dando aos líderes seniores um novo desafio: criar uma cultura e compromisso à distância, atraindo e retendo o melhor talento independentemente de onde se encontra.

De que forma os executivos seniores obtêm benefícios ao liderar remotamente, enquanto minimizam os riscos do trabalho remoto? O segredo assenta numa cultura de empresa forte e sólida.

Os desafios do trabalho remoto

Trabalhar remotamente apresenta diversas vantagens; contudo, sobretudo na atual situação, pode acarretar fortes desafios. Muitos colaboradores que trabalham remotamente afirmam sentir-se isolados e necessitar de uma maior e melhor comunicação com as suas equipas. 

Como líder, pode criar uma comunidade online para criar um calendário eficiente de reuniões de trabalho e  conversas informais.

Quando as reuniões presenciais não são possíveis, os líderes seniores podem optar pela utilização de tecnologias para que o trabalho remoto seja praticado da melhor forma. As videoconferências podem contribuir para uma comunicação real virtual. O vídeo em direto ajuda a que os colaboradores que trabalham remotamente se vejam uns aos outros e interajam em tempo real, independentemente da sua localização, é a melhor opção a seguir a reuniões presenciais.

Casa: o novo escritório?

Para gerir a mudança, os executivos seniores devem implementar uma cultura empresarial forte e expectativas claras para garantir o sucesso.

Recomendamos criar KPIs base para chefias e colaboradores de forma a que os membros da equipa remotos estejam a par das expectativas e que o seu desempenho possa ser acompanhado. Os KPIs são uma forma estruturada para os executivos seniores compreenderem o desempenho das suas equipas, juntamente com conversas regulares e feedback

Uma estratégia de trabalho remoto de sucesso pode ser exponencialmente recompensante para as chefias, colaboradores e recrutadores. O segredo é manter uma cultura de empresa forte onde os líderes constroem relações com a sua equipa e as empresas mantêm uma equipa coesa e comprometida.

É estando ligados que mantemos a equipa unida. Requer esforço, mas é absolutamente recompensante. Com as ferramentas de produtividade atuais, é muito mais fácil estar ligado, em relação há uns anos atrás.

Conselhos práticos:

• Marque reuniões de grupo ou individuais para incentivar a sua equipa, aumente o compromisso e obtenha feedback – uma distância maior exige uma maior comunicação para que haja um sentimento de equipa;
• A comunicação à distância já não é um desafio, por isso utilize as ferramentas à sua disposição para criar um sentimento de comunidade e uma equipa comprometida;
• Líderes futuros: encontrar um equilíbrio – passe algum tempo com a sua equipa para a compreender e como irá manter o compromisso à distância;
• Estabeleça objetivos e KPIs para clarificar expectativas e ajudar a sua equipa a compreender a sua função.

A cultura é a base da empresa e os executivos sénior podem implementar a comunicação como uma prática e podem fazer um acompanhamento diário para que os trabalhadores remotos não se sintam de parte. 

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Publicado 06/05/2020