Colaboradores flexíveis: o talento que se adapta às suas necessidades

O que têm os trabalhadores temporários e Interim Managers em comum? Ambos os perfis, entre muitos outros, respondem à categoria de emprego flexível, uma opção cada vez mais elegida e que oferece inúmeras possibilidades às empresas. Qual a sua principal vantagem?

Disponibilizar às organizações candidatos que se ajustem às suas necessidades de uma forma praticamente imediata.

Qual é a função dos colaboradores flexíveis?

Pode ter uma equipa de colaboradores permanentes e estar satisfeito com o seu funcionamento. No entanto, não se esqueça que a mudança é a única constante no munto empresarial e a forma como a abordamos terá um impacto nos resultados tanto da equipa, como da empresa.

Os colaboradores flexíveis podem desempenhar funções distintas para uma empresa, dependendo das suas necessidades e objetivos operacionais, e contribuir com novas competências ou ajudar a aprofundar outras já existentes na equipa. Este tipo de projeto permite também avaliar quais as competências que necessita de incorporar na sua equipa para melhorar os resultados da organização.

Os colaboradores flexíveis são adequados à sua empresa?

À partida, pensamos nos projetos temporários como uma boa opção para preencher baixas por doença, licenças maternidade ou motivos semelhantes. No entanto, existem outras situações em que estes colaboradores podem acrescentar valor à sua empresa. Por exemplo, como pode gerir a sua equipa se um dos seus clientes mais importantes acelerar um prazo de entrega?

As competências e a experiência de qualidade com que um trabalhador temporário pode contribuir ajudam a diminuir o stress da equipa, a garantir cumprimento de prazos e a aumentar a rentabilidade.

Por outro lado, se o colaborador flexível demonstra que se ajusta à equipa e que as suas competências acrescentaram valor à empresa, pode ser contratado permanentemente pela organização.

Quando é que deve recorrer a colaboradores flexíveis?

As start-ups e ONGs, por exemplo, recorrem frequentemente a colaboradores flexíveis, visto que esta opção ajuda a aumentar as suas equipas sem custos permanentes com um alto custo quando, por exemplo, estão à espera de financiamento ou injeção de capital.

Mas o papel dos colaboradores flexíveis estendeu-se a um nível geral a todo o tipo de empresas e as suas funções e responsabilidades evoluíram nos últimos anos.

Se anteriormente, este tipo de projeto estava associado sobretudo a funções menos qualificadas, atualmente podemos encontrar colaboradores flexíveis em áreas tao distintas como contabilidade, marketing, engenharia, IT ou outras funções de gestão. A lista é praticamente tão ampla como a de funções permanentes.

A questão é: quando é adequado incorporar talento flexível para o ajudar a cumprir os seus objetivos? Estas são algumas das situações em que os nossos clientes colaboram para encontrar colaboradores flexíveis:

Licenças

• Doença, maternidade e paternidade ou período sabático.

Implementação de projetos

• ERP, um método específico, reorganização, externalização, junções e aquisições, startup, nova legislação.

Picos de trabalho

• Negócios sazonais: fecho do ano, período de Natal, etc.

Período de transição

• Também conhecido por fase de “observação e avaliação”

Outros benefícios: aumento da motivação da equipa

Existe ainda uma outra vantagem, menos óbvia, de recorrer aos colaboradores flexíveis: estes podem contribuir para o aumento da motivação da equipa. Por exemplo, quando se aproxima um prazo de entrega para um cliente importante e a equipa pode ter a necessidade de trabalhar mais horas do que as habituais ou assumir funções e responsabilidades extra.

Esta situação associada ao stress já existente pode resultar num esgotamento e, no pior dos casos, num burn-out. Os colaboradores flexíveis podem ajudar, de uma forma efetiva, equipas de todos os tipos e dimensões com uma ampla variedade de competências, com a junção da capacidade extra que se necessita para cumprir um projeto.

A sua empresa está preparada para os colaboradores flexíveis?

As seguintes questões podem ajudá-lo a perceber melhor as suas necessidades de contratação de colaboradores flexíveis, enquadrando-as nas carências do departamento e no motivo da sua incorporação.

• Em que situações recorre a colaboradores temporários ou interim managers?
• Quantos colaboradores temporários ou ínterim managers trabalham atualmente na sua empresa?
• Qual é a sua percentagem no headcount total?
• Quais são os departamentos que mais recorrem a este tipo de funções?
• Quais são as principais razões para empresa incorporar trabalhadores temporários ou ínterim managers?
• Qual é a duração média de uma função temporária ou de ínterim managment na sua empresa?
• Necessita de competências ou perfis específicos para completar um projeto?

Na Michael Page Interim Management, os nossos consultores especializados estão à sua disposição para esclarecer as suas questões e orientá-lo no processo de seleção de colaboradores flexíveis.

Publicado a 02/07/2020