Ser um líder é sempre desafiante, especialmente quando as notícias são menos positivas. Este foi o caso dos últimos meses. As notícias e as consequências da pandemia da COVID-19 abalaram-nos a todos.
Com a incerteza e necessidade especial de proteger a saúde e segurança, a reação dos verdadeiros líderes tende a ser uma resposta muito humana. De que forma posso apoiar as pessoas por quem sou responsável? O que posso fazer para as assegurar? O que podemos fazer para que estejam a salvo?
Não é a primeira vez que o nosso país passa por desafios. As empresas portuguesas ganharam a sua força ao trabalhar arduamente, com resiliência e foco. Estas foram qualidades notórias nos últimos meses e esperamos agora que contribuam para um retorno gradual, mas firme a uma nova realidade corporativa.
Apresentamos alguns conselhos para liderar equipas em fases desafiantes como a que vivemos.
1. Ligue-se novamente às pessoas
Quantas mais forem as relações e conversações que temos, melhores serão os nossos eventuais negócios. Mesmo que ainda não possa reunir presencialmente com as pessoas, contactá-las é sempre uma forma de começar o processo de recuperação. Claro que irá demorar mais tempo do que seria habitual, mas ter notícias de parceiros e reconstruir laços é um primeiro passo positivo.
2. Trabalhe a sua mentalidade
A ciência mostra-nos que a mente é um determinante importante para o sucesso. Começar o dia com uma atitude vencedora pode ser uma forma importante dos líderes focarem-se em cada situação individualmente e com uma mentalidade que procura oportunidades de aprendizagem. A negatividade é melhor se estiver isolada e for deixada para trás. É fundamental enfrentar os desafios com energia e positividade.
3. Uma Equação Útil
Embora não consiga controlar os eventos, consegue controlar a sua reação aos mesmos. É a resposta que dá às situações que irá determinar a motivação das suas equipas. É importante que ao deparar-se com um evento imprevisto ou stressante, pense imediatamente em como solucioná-lo.
Isto pode ajudar-nos a evitar ações que possam ter um resultado ainda pior.
4. Humor como forma de libertar o stress
Há pessoas que reagem ao choque com lágrimas, outras com riso. Ambas são reações válidas e muitas vezes involuntárias. Desde que geridas de forma sensível e controlada, devem ser incentivadas.
Um dos maiores factores de preocupação numa equipa é o silêncio. Conversas e risos não significam que as pessoas não estão preocupadas ou afetadas. Indicam que a equipa está a processar s a situação e a libertar o stress de uma forma positiva. Promover a prática de exercício também poderá ter um impacto positivo.
5. Esteja preparado para a mudança
As equipas terão de ter abertura e flexibilidade para novas mudanças. Para muitos de nós, trabalhar arduamente será a melhor forma de combater adversidades e enfrentar desafios.
Deve garantir que a sua equipa, e a sua empresa, estão sempre preparadas para a mudança.
Se pretende consultar mais dos nossos conselhos de liderança e gestão de equipas, clique aqui.
Publicado a 25/06/2020
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