Avaliação de pessoas |
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- Planeamento e realização de avaliações mediante as técnicas de Assessment Centre, Development Centre, para todos os processos relacionados com gestão de pessoas:
- Processos de Seleção.
- Identificação de Talento e Potencial.
- Identificação de necessidades formativas e de desenvolvimento.
- Planos de Sucessão
- Ferramentas utilizadas para a avaliação:
- Questionários de Personalidade.
- Entrevistas de Competências.
- Dinâmicas de Grupo.
- Role Play
- Organização de provas especializadas em função das necessidades do cliente.
- Planeamento e desenvolvimento de sistemas de avaliação de desempenho, focados em objetivos e competências, assim como modelos e ferramentas de feedback 180º e 360º.
| Gestão e Desenvolvimento de Talento |
Desenvolvimento de políticas globais de gestão de talento, assegurando a atração e o retenção do mesmo através de:
- Identificação de funções e pessoas essenciais na organização e planificação de sucessão.
Estudos de Remuneração |
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Planeamento de estudos de remuneração à medida:
| Organização e Processos |
- Adaptação do modelo organizacional da empresa às necessidades atuais e futuras planeadas pela Direção.
- Análise de igualdade interna.
- Competitividade externa (benchmark salarial).
- Análise e descrição de postos de trabalho.
- Reorganização e otimização do organigrama face a alterações de estratégia da empresa (internacionalização, alterações de funções ou aquisições, planos de sucessão geracional em empresas familiares, etc.).
- Análise da estrutura e proposta de recomendações (identificação de ineficiências, duplicidade de funções, etc.).
- Desenvolvimento de benchmarks organizativos.
- Identificação de competências importantes para a empresa e desenvolvimento de modelos das mesmas.
Clima Organizacional
- Planeamento e implementação de pesquisas do clima laboral para avaliar o grau de satisfação dos colaboradores.
- Planeamento e realização de estudos de liderança, cultura, motivação, etc. adaptados à necessidade de cada cliente.
