Business Talks Michael Page e ISEG: Perspetivas do CFO & Liderança Financeira

Decorreu a 21 de Novembro de 2018 a 1ª edição das Business Talks, organizadas em parceria pela Michael Page e ISEG. Um ciclo de conferências destinadas a quadros diretivos, para debater as tendências do mercado laboral. Nesta primeira edição, foi analisado o estudo Perspetivas do CFO & Liderança Financeira que se debruça sobre os desafios enfrentados pelos CFOs e as abordagens necessárias para os ultrapassar.

O encontro teve a presença de Rita Barosa, CEO da Alantra, Rui Sousa, CFO da Anoto, Sérgio Bagorro, CFO do Grupo Hifly e Ana Venâncio, Coordenadora da Licenciatura em Finanças e Professora de Finance do ISEG.

Álvaro Fernández, director geral da Michael Page considera que “face ao momento que Portugal atravessa, os portugueses podem ser os próximos CFOs da Europa. Temos essa oportunidade, que devemos aproveitar.”

Actualmente, existe um afastamento do modelo financeiro tradicional do CFO em direcção a um modelo mais proativo e ágil. Segundo o estudo, o CFO moderno deve unir o conhecimento financeiro a competências na área das TI, legal, RH e procurement, com uma integração cada vez mais crescente no planeamento, estratégia e gestão de uma empresa. Está mais envolvido na cultura empresarial do que nunca e deve tornar-se, cada vez mais, um agente e líder de mudança.

Para Sérgio Bagorro, CFO do Grupo Hifly, “a função de CFO não pode ser uma função fechada. Deve ser uma pessoa de confiança da administração, deve partilhar informação, atuar como coach para fazer os colaboradores crescerem. Deve prepará-los para que tudo corra bem numa empresa”

Segundo Rui Sousa, CFO da Anoto, “se um CEO e o CFO forem bons profissionais, a empatia será criada. Em conjunto, devem dirigir a empresa para um caminho e serem agentes de mudança”.

CFO Actual: as 4 grandes abordagens

O estudo identifica quatro grandes papéis do CFO moderno:

- O Cientista é o CFO que gera dados, gere a arquitetura de TI e alinha os sistemas para uma eficiente apresentação de informações. Procura formas de apresentação de dados em formatos compreensíveis, encontrando novas vias de rentabilidade.

- O Engenheiro desenvolve soluções viáveis para atingir as metas de negócio em todos os horizontes. Organiza e coordena as normas e regulamentos dentro da empresa, construindo legados duradouros para o CEO. Elabora estratégia em torno dos regulamentos, calcula formas de extrair valor a partir da visão do CEO e gerem as funções de contabilidade, tesouraria, administração, orçamentação e planeamento. É o que mais se aproxima do papel tradicional.

- O Piloto: como piloto, deve alinhar políticas e estratégias dentro da empresa. Inclui as suas competências de negócio e de estratégia ao medir, gerir e criar desempenho e valor em toda a organização. Ao alterarem as métricas da base de valores, os incentivos e as recompensas, encontram novos modelos de negócios para remodelar a empresa, tornando-a rentável para o futuro.

- O Coach: como coach, o CFO deve projectar a liderança, orientando e motivando os colaboradores duma empresa. Está focado em encontrar talento e lidera para além da função financeira, reunindo as pessoas e a tecnologia ao impulsionar o desempenho pelo desenvolvimento de competências em toda a organização. Trabalha em estreita colaboração com o departamento de RH, desenvolvendo estratégias de talentos para assegurar pessoal qualificado para o seu departamento, integrando diferentes gerações no processo. Precisa de informar e formar as suas equipas não só para analisar os dados nos relatórios, mas também para apresentar os resultados de forma significativa.

Rita Barosa, CEO da Alantra afirma que “um CFO não pode ter um papel defensivo e começa a ser mais ativo e estratega. Através da motivação e da partilha de informação, irá conseguir a empatia dos colaboradores, despertando as equipas para a curiosidade”

No âmbito académico e segundo Ana Venâncio, Coordenadora da Licenciatura em Finanças e Professora de Finance do ISEG “os currículos dos cursos estão a ser adaptados aos novos desafios do panorama profissional de forma a dar ferramentas práticas aos alunos desta área”

Que desafios enfrentam os CFOs de hoje em dia?

Foram ainda identificados os principais desafios para o CFO moderno:

- Lei de protecção de dados: o Regulamento Geral sobre a Protecção de Dados será um dos maiores desafios para o CFO. Com a crescente complexidade das leis, é preciso nomear peritos que sejam capazes de as explicar às partes interessadas. Para garantir a conformidade dos sistemas de IT, os CFOs devem ter conhecimentos tecnológicos. Num âmbito mais alargado, é necessário também consciencializar, formar e familiarizar os colaboradores da empresa.

- Cibersegurança: as finanças constituem uma das áreas mais vulneráveis a ciberataques, pelo que os CFOs precisam de se envolver na gestão da cibersegurança, devem estar familiarizados com as questões de IT e por dentro dos sistemas jurídicos.

- Big Data: o armazenamento e o acesso aos dados são tão importantes como a respectiva análise dos mesmos, pois serão inúteis se não tiverem uma interpretação. O CFO deverá coordenar a empresa em torno dos principais dados, ocupando uma posição de confiança na equipa de direção superior de uma empresa.

- Cultura de inovação: o CFO tem de criar uma estratégia de pessoal e cultura de inovação que desenvolvam um legado a longo prazo para a organização. É o defensor do acionista na empresa, o que implica que a sua liderança deve abranger considerações internas e externas. Deve fomentar as competências de liderança que melhor se adaptem aos colaboradores.

O estudo da Michael Page reúne opiniões de mais de 2.800 decisores financeiros em 70 países de todo o mundo, analisando como respondem a este desafio. Revela a complexidade de competências, experiência e conhecimento que os líderes financeiros actuais devem apresentar. Explora também as competências de liderança que são críticas para a capacidade de sucesso dos líderes financeiros no desempenho da sua função.