Os benefícios da contratação de interim managers

Quais são os principais benefícios da contratação de interim managers? Quais os desafios mais comuns? Respondemos a estas questões neste artigo.

Perante a dificuldade de contratar o talento certo a tempo inteiro, muitas vezes as empresas dão aos membros da sua equipa existente a oportunidade de aumentarem o seu conjunto de competências e participarem em novos projetos ou de desenvolverem funções adicionais.

No entanto, aumentar o volume de trabalho de um colaborador devido à ausência de competências na empresa, ou atribuir a alguém com uma experiência reduzida em projetos um programa de mudanças de elevado valor/risco, pode ter um efeito negativo na produtividade e na qualidade do trabalho. É também importante evitar uma carga excessiva de trabalho sobre os colaboradores existentes na empresa, que tinham já as suas responsabilidades.

Recorrer a um interim managers especializado para um projeto que envolve um elevado risco e investimento pode ser a melhor forma de garantir que este é realizado com sucesso. 

De forma a assegurar que fornecemos os melhores conselhos aos nossos clientes, averiguámos os benefícios e desafios da contratação de interim managers no mercado atual.   

1. Contrate especialização temporária

Para que estejam em vantagem em relação à concorrência, as empresa devem inovar constantemente. Existe um prazo reduzido para implementar uma nova tecnologia ou estratégia antes que surja outra. É impossível ter toda esta especialização na empresa.

Os interim managers são habitualmente especializados numa área concreta e trazem o seu conhecimento proveniente da experiência em projetos anteriores.

2. Pode cobrir ausências a longo prazo

São cada vez mais comuns as licenças sabáticas, até mesmo a um nível de management. É também comum que profissionais em posições de senior managers estejam ausentes durante períodos de tempo superiores por motivos de doença, maternidade ou paternidade. O problema que surge com estas ausências é que a gestão da empresa não pode ser interrompida.

Uma grande vantagem dos interim managers é todo o  percurso profissional que possuem antes de terem decidido optar por trabalhar por projeto. Graças à sua experiência, têm a capacidade de começar a desempenhar a sua função de gestão assim que entram numa empresa.

3. Maior facilidade em gerir o aumento do volume de trabalho

Todas as empresas passam por períodos em que existe um aumento do volume de trabalho, seja devido ao lançamento de um novo produto, uma auditoria, processos de final de ano ou alterações na legislação e regulamentos.

Nestas situações é uma mais valia ter a possibilidade de contratar um especialista que possa ajudar a desempenhar funções sem um período de formação. Os interim managers oferecem essa especialização. O seu trabalho é eficiente e direcionado a resultados. É também do seu interesse completarem o projeto no tempo definido.  

Os interim managers são profissionais muito competentes e experientes, que habitualmente têm experiência prévia na área e decidiram partilhar o seu conhecimento com equipas diferentes em projetos ou situações de grande volume de trabalho. Irão ajudá-lo a suprir as suas necessidades, independentemente de quais sejam. Como é habitual terminarem um projeto e iniciarem logo um novo, poderão não investir muito tempo nos aspetos sociais do trabalho de escritório.

4. Tem a possibilidade de ver potenciais candidatos em ação

Contratar um interim manager para uma posição ou liderar um projeto é uma ótima forma de apoiar rapidamente o negócio sem acrescentar uma pessoa ao headcount, que muitas vezes pode estar limitado. É uma solução eficiente e flexível. Este tipo de contratações permitem que tenha uma maior disponibilidade para ver potenciais candidatos em ação e, por vezes, pode levar a uma contratação permanente para a equipa.  

5. É necessário rapidez ao contratar interim managers

Um desafio comum ao contratar interim managers é a rapidez necessária para preencher a posição. Os melhores  interim managers têm uma boa rede de contactos e muitas vezes já têm definido o próximo projeto. Ao procurar um candidato que esteja disponível de imediato, deve esperar que tenha múltiplas propostas. É importante ter um processo de recrutamento bem definido para evitar qualquer atraso.

De facto, o maior desafio está habitualmente relacionado com o tempo – é muito difícil encontrar candidatos com um conjunto especializado de competências necessárias num período tão reduzido. Planeie atempadamente  recorra a uma empresa de recrutamento com experiência em interim management assim que tenha conhecimento de projetos futuros.

Se pretende recrutar no seu sector, entre em contacto com um dos nossos consultores especializados.

Publicado a 14/04/2021