Um Senior Developer da sua equipa de TI despediu-se de repente e tem de atrair talento de tecnologia para a sua empresa urgentemente, mas simplesmente não encontra a pessoa certa.
Ou talvez a sua equipa de TI precise desesperadamente de ajuda com uma linguagem de programação específica. Tem de fazer outsourcing ou encontrar um substituto o mais depressa possível; mas falar é fácil, o mais difícil é encontrar o talento que procura num mercado com poucos candidatos de TI.
Recrutar e manter talento de tech nas empresas tem sido um grande desafio para os departamentos de recrutamento. Não conseguir fazê-lo é dispendioso, dificulta o crescimento e, em alguns casos, expõe as empresas a riscos relacionados com as TI, tais como violações ou roubos de dados.
Como é que a falta de talentos de tech afeta a sua empresa?
Não está a conseguir atrair talentos de tecnologia para funções como gestão de projetos, desenvolvimento de software ou outros postos de TI? Não é o único! Há muitos estudos que confirmam a falta de talentos de tech no mercado em Portugal.
Como existem poucos talentos de tech no mercado, os candidatos têm uma grande vantagem competitiva.
Isto está longe de ser o ideal para os empregadores, mas a boa notícia é que há algumas medidas que pode pôr em prática para tornar a sua empresa mais atrativa para talentos de tech, sem gastar um valor demasiado elevado.
Como atrair o talento de tech certo para a sua empresa
Mostre que sabe do que os talentos de TI precisam
No mercado de trabalho atual, a melhor solução para atrair talentos de tech não passa por aumentar substancialmente o salário dos colaboradores.
A COVID-19 e o trabalho remoto mostraram aos profissionais que eles podem usufruir de diversas vantagens no conforto do seu lar.
Os developers em trabalho remoto conseguem estar à frente de projetos profissionais desafiantes e ao mesmo tempo ter a qualidade de vida que desejam, pelo que poucos se contentarão com menos neste mercado
Sofia Santos, Manager da Michael Page Information Technology
Insistir que os colaboradores trabalhem no escritório a tempo inteiro num mercado que possibilita o trabalho remoto pode levar a que as empresas sejam excluídas por potenciais candidatos. Muitos profissionais de tech talentosos preferem integrar contratos de TI a curto prazo que lhe deem a oportunidade de crescer e aprender, pelo que a oferta de oportunidades de desenvolvimento pode atrair certos candidatos.
Depois de passarem por uma pandemia, os talentos de tech começaram a valorizar novos tipos de características numa empresa e a interessar-se pelo propósito e pelos valores da organização
Por exemplo, se uma empresa mostrar que adota práticas sustentáveis ou que está focada em energias renováveis, um candidato que defenda esses mesmos valores pode ficar mais inclinado a escolhê-la.
Esteja aberto a vários tipos de soluções
Os processos de recrutamento tradicionais não funcionam tão bem no mercado atual e as empresas têm de se adaptar para atrair os talentos de TI certos.
Uma ótima solução num mercado em que é difícil contratar developers é optar pelo outsourcing em tecnologias da informação.
Este pode não ser o seu processo de contratação normal, mas há muitas vantagens em fazer outsourcing para ajudar a sua empresa de forma temporária.
Sofia Santos
Estes talentos de tech são altamente experientes e especializados, pelo que não precisam de formação extra para serem produtivos. Se tiverem as soft skills necessárias, conseguem ensinar as suas competências a toda a equipa enquanto estiverem a ajudar a empresa.
Não seja muito exigente
Cada vez mais empresas estão à procura de candidatos altamente especializados para fazerem parte da sua equipa interna, mas isto simplesmente não é realista no mercado competitivo atual, diz a manager de Information Technology.
Por exemplo, por que razão deve insistir em ter um talento de TI altamente qualificado que fale inglês e que esteja disposto a mudar-se para a sede da sua empresa, quando pode encontrar um freelancer que faz o que precisa à distância?
Sofia Santos aconselha as empresas a considerarem outras alternativas tal como optar por talentos de tech em regime freelancer.
Seja decidido e reduza o tempo de contratação
É frustrante encontrar o talento de tech certo e perdê-lo porque outra empresa foi mais rápida a fazer-lhe uma oferta melhor.
Não pode desenvolverum processo de recrutamento muito longo ou demorar semanas a decidir-se sobre uma oferta de emprego, perdendo o talento de TI que sempre quis na sua empresa.
Esta é mais uma das razões pelas quais o outsourcing em tecnologias da informação é uma excelente solução no mercado atual, refere Sofia Santos.
Com este tipo de contrato de TI, não precisa de pensar tanto na escolha do candidato porque a pessoa em questão só vai ficar alguns meses ou durante um certo projeto na sua empresa. Se errar, pode facilmente voltar atrás.
Sofia Santos
Calcule os custos a longo prazo
Provavelmente, neste momento está a pensar nos custos de contratar um freelancer de tech. Primeiro que tudo é importante ter em consideração que lhe fica muito mais caro não contratar ninguém, do que contratar um freelancer. O impacto na sua empresa será muito maior se não tiver ninguém responsável por projetos importantes.
Por outro lado, mesmo que o valor por hora de um freelancer de tech fique mais caro do que contratar um colaborador para a empresa e que as taxas de recrutamento sejam mais elevadas, também não terá de pagar os impostos do colaborador nem bónus ou outros subsídios. A longo prazo, a solução pode até ser mais rentável.
Em suma, se estiver com dificuldades em encontrar o talento de TI certo para a sua equipa, deve pensar em outras soluções, como o outsourcing.
Na Michael Page temos vários profissionais disponíveis para contratos de TI temporários. Com o nosso apoio, pode ter os talentos de TI certos na sua equipa.
Já apoiámos muitos clientes na pesquisa pelos melhores freelancers ou colaboradores de TI para as suas empresas.
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